在施工現(xiàn)場(chǎng)的晨光里，在設(shè)備調(diào)試的轟鳴中，在數(shù)據(jù)跳動(dòng)的屏幕前……無(wú)數(shù)個(gè)平凡崗位上的身影，正以日復(fù)一日的堅(jiān)守與創(chuàng)新，書(shū)寫(xiě)著踐行中國(guó)化學(xué)“135”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)干答卷。
這里有安全員對(duì)隱患“零容忍”的較真，讓安全防線在細(xì)節(jié)把控中不斷筑牢；有材料員精打細(xì)算的“戰(zhàn)略算盤(pán)”，讓精益管理在點(diǎn)滴節(jié)約中落地生根；有技術(shù)員在BIM建模、自動(dòng)焊技術(shù)里的探索，讓科技創(chuàng)新在一線實(shí)踐中迸發(fā)活力……每一個(gè)小崗位都是戰(zhàn)略落地的“神經(jīng)末梢”，每一次俯身實(shí)干都是高質(zhì)量發(fā)展的“細(xì)胞工程”。
近日，中國(guó)化學(xué)四化建推出《“小崗位”連著“135”》系列專(zhuān)欄，透過(guò)一線員工的視角，聆聽(tīng)他們?cè)诩夹g(shù)攻關(guān)、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)防控等戰(zhàn)場(chǎng)上的奮斗故事。這些帶著汗水與溫度的實(shí)踐，是“小崗位”與“大戰(zhàn)略”的同頻共振，更是每一位四化建人對(duì)“用五年時(shí)間再造一個(gè)更高質(zhì)量中國(guó)化學(xué)”的鏗鏘作答。
建筑工程公司徐海：預(yù)算員的“成本守護(hù)”攻堅(jiān)記
我叫徐海，是岳陽(yáng)縣晶易醫(yī)藥項(xiàng)目的預(yù)算員。作為一名扎根項(xiàng)目一線的預(yù)算員，我深知崗位雖“小”，卻如同精密儀器上的關(guān)鍵齒輪，每一分錢(qián)的精打細(xì)算、每一項(xiàng)工程量的計(jì)算，都緊密串聯(lián)著集團(tuán)公司“135”戰(zhàn)略宏圖的落地生根。為此，在項(xiàng)目成本管理陣地，我以自已的勤奮努力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，鐫刻精益管理的穿透印記。
從流程合規(guī)到價(jià)值創(chuàng)造，結(jié)算不是終點(diǎn)，應(yīng)是成本管控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。而成本控制的核心是精準(zhǔn)，在項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制與動(dòng)態(tài)控制中，我嚴(yán)格對(duì)標(biāo)公司《兩定額三標(biāo)準(zhǔn)》，將其作為不可逾越的標(biāo)尺。在某次分包結(jié)算中，我嚴(yán)格依據(jù)合同約定和公司定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超報(bào)的工程量進(jìn)行了核減，為項(xiàng)目避免了效益損失。那一刻，我真正理解了預(yù)算崗位在“精益管理穿透”中的分量，它不僅是數(shù)字的搬運(yùn)工，更是效益的守門(mén)人。
從謹(jǐn)小慎微的流程執(zhí)行者到能夠獨(dú)立把控分包成本關(guān)口的預(yù)算員，每一次對(duì)量的堅(jiān)持、標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)守和跨部門(mén)的溝通，都讓我腳下的根基更加堅(jiān)實(shí)。在細(xì)微處精打細(xì)算，在無(wú)聲處創(chuàng)造價(jià)值，項(xiàng)目預(yù)算的價(jià)值，絕非埋首于表單流程之間，而在于以專(zhuān)業(yè)為刃，以責(zé)任為盾，在結(jié)算的戰(zhàn)場(chǎng)上守護(hù)項(xiàng)目的每一分效益。這“小崗位”上錘煉出的火眼金睛與擔(dān)當(dāng)，正是推動(dòng)集團(tuán)公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略中“精益管理穿透”在最基層落地生根的堅(jiān)實(shí)力量。
東北公司李一夫：材料員的“數(shù)字賬本”與“綠色防線”
我叫李一夫，是東北公司大連恒力項(xiàng)目的材料負(fù)責(zé)人。在旁人看來(lái)，我的工作不過(guò)是“收料發(fā)料、收拾倉(cāng)庫(kù)”，但握在手中的物料清單，始終緊扣著集團(tuán)公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略中“降本增效”“安全環(huán)保固本”的脈搏。
公司推進(jìn)“智慧工地”建設(shè)時(shí)，我主導(dǎo)了電子物料共享臺(tái)賬的落地。過(guò)去手工臺(tái)賬常出現(xiàn)3%-5%的庫(kù)存誤差，如今通過(guò)共享平臺(tái)，每份材料都有實(shí)時(shí)更新的物料編碼，同步顯示重量、規(guī)格、存放位置。精準(zhǔn)的物料追溯，相當(dāng)于每年為項(xiàng)目增加一筆可觀的采購(gòu)凈利潤(rùn)。
很多人認(rèn)為安全是安全員的事，但我堅(jiān)持材料管理是“第一道防線”。前年雨季，我重新規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)布局：將電儀材料托盤(pán)墊高至距地50厘米，閥門(mén)鋪上防水布，實(shí)時(shí)監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)濕度。突遇暴雨時(shí)，這些措施讓價(jià)值幾十萬(wàn)元的物資免遭水損。在大連恒力項(xiàng)目?jī)?yōu)秀材料員評(píng)比中，我多次獲獎(jiǎng)，只因堅(jiān)信“偏毫厘不敢安”——看得見(jiàn)的物料管控、看不見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)防范，都要做到極致。
湛江一體化項(xiàng)目杜正午：環(huán)保專(zhuān)員的“綠色攻堅(jiān)”日常
作為湛江一體化項(xiàng)目部安全環(huán)保專(zhuān)員，我每天帶著檢測(cè)儀、記錄本穿梭在工地，口袋里的“隱患排查清單”早已被翻得卷邊。在項(xiàng)目部緊扣“四節(jié)一環(huán)保”要求開(kāi)展綠色施工主題活動(dòng)時(shí)，我既當(dāng)“宣傳員”又當(dāng)“實(shí)操員”，組織技術(shù)骨干分享BIM技術(shù)優(yōu)化材料用量的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)演示中水回用設(shè)備的操作流程；拿著《綠色施工手冊(cè)》給工友們講解裸土覆蓋標(biāo)準(zhǔn)、固廢分類(lèi)要點(diǎn)，連保潔阿姨都知道“廢油桶要單獨(dú)存放”。
結(jié)合5S管理升級(jí)行動(dòng)，我們對(duì)材料堆放區(qū)、工具擺放區(qū)進(jìn)行“劃區(qū)定置”：鋼管按長(zhǎng)度分類(lèi)碼放，電纜線纏繞成統(tǒng)一尺寸，連抹布都有固定掛鉤。工人師傅說(shuō)：“現(xiàn)在找工具不用翻箱倒柜，效率至少提高了30%！”這些改變，讓“綠色理念”不再是口號(hào)——工友們會(huì)主動(dòng)上報(bào)管材包裝隨意丟棄、廢水管道滲漏等問(wèn)題，連新來(lái)的實(shí)習(xí)生都知道“施工完要把腳印擦掉”。
當(dāng)看著中水回用設(shè)備流出清澈的水，望著裸土上覆蓋的綠色防塵網(wǎng)，我深知：環(huán)保專(zhuān)員的崗位雖小，卻是“綠色發(fā)展”戰(zhàn)略落地的“神經(jīng)末梢”。每一次隱患排查、每一次理念傳遞，都是在為“再造一個(gè)更高質(zhì)量中國(guó)化學(xué)”添磚加瓦。
