為深入貫徹落實中國化學(xué)“135”發(fā)展戰(zhàn)略和公司“12345”工作部署，全面了解各系統(tǒng)工作情況，進一步做實機關(guān)“三定”工作，2月10日至18日，四化建組織召開機關(guān)管理人員面對面匯報會，全面梳理崗位職責(zé)，為各部門工作把脈問診，不斷提升機關(guān)工作效能。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。
此次會議采取現(xiàn)場述職與領(lǐng)導(dǎo)點評相結(jié)合的方式進行，機關(guān)16個職能部門共計159名管理人員參加會議。會上，各部門負責(zé)人圍繞年度重點工作完成情況、存在問題和改進措施等方面進行了全面匯報。與會人員積極建言獻策，就優(yōu)化運行機制、提升管理效能等提出了相關(guān)意見建議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在充分肯定各部門工作成績的同時，精準(zhǔn)指出工作中存在的短板與不足，并對下一步重點工作提出明確要求。
會議指出，2025年公司面臨外部競爭加劇的嚴峻挑戰(zhàn)，正處于苦練內(nèi)功、爬坡過坎的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，存在隊伍結(jié)構(gòu)不夠合理、精益管理水平不夠高、青年人才成長速度較慢、品牌影響力不強等突出問題。機關(guān)各部門要客觀、全面地審視公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，正視自身所存在的問題，以高度的敬業(yè)精神、求真務(wù)實的工作作風(fēng)和切實有效的工作舉措，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，深入落實一體管控要求，切實推動管理效率和效益的全面提升。要層層壓實責(zé)任，充分激發(fā)全體干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，凝聚各系統(tǒng)、各部門力量，推動年度工作高效落實。要進一步明確部門職責(zé)，強化分工協(xié)作，建立長效機制，加強隊伍建設(shè)與系統(tǒng)管控。要堅決摒棄工作中的“低標(biāo)準(zhǔn)、老習(xí)慣、壞毛病”，樹牢“越努力、越幸運，不拼搏、無奇跡”的工作理念，有效應(yīng)對各種困難復(fù)雜局面。要始終堅持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，以集團公司黨委巡視整改為抓手，全力化解突出矛盾和傾向性問題，堅持“發(fā)現(xiàn)一個、整治一片、規(guī)范一域”，推動各項工作取得明顯成效，以高質(zhì)量整改落實推動高質(zhì)量發(fā)展。
通過此次面對面匯報會，讓公司機關(guān)管理人員進一步認清了當(dāng)前公司所面臨的形勢和任務(wù)，明確了本部門工作的職責(zé)和目標(biāo)，進而在工作中保持清醒、堅定信心，圍繞公司“12345”工作部署，全力以赴確保“十四五”圓滿收官，為實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。
（通訊員 張萱）
