近日，集團公司召開2025年企業負責人會議暨二屆二次職代會、2025年黨建工作會議暨黨風廉政建設和反腐敗工作會議，公司召開2025年工作會議暨十四屆職代會、第十七屆工代會第四次全體會議和2025年黨建工作會暨黨風廉政建設和反腐敗工作會議。會后，公司各單位迅即組織傳達學習，聚焦集團公司“135”發展戰略和“123456”重點工作部署，結合實際研究貫徹落實舉措，努力以“一域之光”為公司高質量發展全局添彩。
建筑工程公司
2月8日，建筑工程公司召開2025年工作部署會，傳達學習集團公司和公司系列重要會議精神。公司副總經理周栗、總經理助理何學杰出席。
會議要求，分公司要以傳達學習的系列重要會議精神為沖鋒號、軍令狀，以5個“打牢”為抓手，持續推動高質量發展。“打牢”經營開發基礎，拓展發展空間；“打牢”生產運營基礎，高質量提升發展質效；“打牢”內控管理基礎，打造一流財務體系、做好項目成本管控；“打牢”風險管理基礎，狠抓“兩金”壓控；“打牢”人才隊伍基礎，堅持以業績論英雄，筑牢發展根基。積極投身集團公司“135”發展戰略的生動實踐，為答好“中國化學之問：（1+X）?≥2”交出“建筑”滿意答卷。
（通訊員 李穎）
東北公司
2月6日，東北公司組織召開專題會議，傳達學習集團公司與公司系列重要會議精神。
會議要求，分公司全體干部職工要認真學習宣傳貫徹會議精神，講清講透2024年工作中的問題不足，深入推動集團公司“135”發展戰略和公司“12345”工作部署落實，凝聚干事創業強大合力。一是要牢固樹立“過緊日子”思想，將成本管控融入日常，以精益管理為抓手，開源節流，多維度降本減耗。二是要壓緊壓實安全環保管理責任，持續抓好安全環保督察整改，防范化解重大風險，夯實管理基礎。三是要充分發揮黨建引領作用，扎實推進“五心黨建”品牌建設，大力開展“黨建+N”攻關攻堅活動，為生產經營工作持續賦能增效。四是要加快高素質專業人才隊伍建設，構建分層次、分類別的人才培養體系，不斷優化完善人才考核辦法，以高質量人才隊伍建設開創東北公司高質量發展新格局。
（通訊員 孫慧宇）
港晨公司
2月13日，港晨公司開展集團公司和公司系列重要會議精神“大學習”活動。
活動要求，港晨公司要緊密圍繞集團公司“135”發展戰略，按照公司“12345”總體工作思路，全面推動2025年各項重點任務的落實。一是緊盯重點目標，增強緊迫意識、壓緊責任鏈條、落實重點任務、提升工作質效，圓滿完成今年各項目標任務；二是聚焦市場經營，充分利用靈活的市場機制，探索和實踐符合港晨公司特色的市場經營策略和發展路徑，不斷提升市場競爭力；三是狠抓項目管理，根據項目特點和需求，做到“一項目一策”，形成符合港晨公司的項目管理模式，確保項目高效運轉，實現項目效益最大化；四是強化責任擔當，領導干部要以身作則，發揮帶頭作用，營造積極向上的工作氛圍；五是提升考核質效，以考核為抓手、以結果為導向，緊密結合部門職能和崗位職責，將考核任務落實到部門，量化到個人；六是加強黨建引領，深入開展“基層黨組織建設質量提升年”主題活動,做優“同心謀遠，共筑港晨”黨建品牌，推動黨建與業務工作深度融合。
大家紛紛表示，將以此次“大學習”活動為契機，以更加飽滿的熱情、堅定的信心、務實的作風，以實際行動向公司交上合格答卷。
（通訊員 彭博）
水利設計院
2月8日，水利設計院召開專題會議，傳達學習集團公司和公司系列重要會議精神。
會議要求，水利設計院將緊密圍繞集團公司“135”發展戰略和公司“12345”重點工作部署，加強水利領域技術創新，積極拓寬經營思路，迎難而上、真抓實干。一是要把握國家水利投資改革方向，統籌布局“一盤棋”，緊跟國家政策導向、精準把握改革方向。二是要延續、拓寬資質邊界，保證生產經營“一核心”，加強資質管理和優化，積極拓展新的資質領域，為水利設計行業實行注冊制做好準備。三是要針對公司現存問題精準施策，解決問題織密“一張網”。四是要加大經營力度，全力拓展市場，錨定業務發展“一中心”，謀劃項目、爭取項目、競爭項目；五是要加強人才隊伍建設管理，凝聚團隊力量“一股繩”，為實現公司的發展目標而努力奮斗。
（通訊員 范曉妍）
