公司召開一季度安委會擴(kuò)大會暨管理評審會
來源：四化建
發(fā)布時間：2011-03-25 12:55
近日，公司在岳陽基地召開了一季度安委會擴(kuò)大會暨管理評審會。公司董事長、黨委書記劉德輝參加會議并作講話。
劉德輝在講話中要求：各單位、各部門要解放思想，以轉(zhuǎn)變理念，切實(shí)做好管理體系工作，提升管理效率，要因人、因事、因地，針對不同階段的實(shí)際情況尋找管理創(chuàng)新，不能一成不變、墨守成規(guī)，要深刻領(lǐng)會“一個中心、二個責(zé)任、三個態(tài)度、四項基本原則”的豐富內(nèi)涵，認(rèn)真總結(jié)和提念公司已有好的管理理念，統(tǒng)一認(rèn)識，服從公司發(fā)展大局，要從多方面、多層次消除“兩張皮”現(xiàn)象，以2011年集團(tuán)公司“精細(xì)化管理年”、公司“系統(tǒng)管理年”為契機(jī)，認(rèn)真思考、明確定位，以認(rèn)真、務(wù)實(shí)、細(xì)致的工作作風(fēng)，確保各項管理和工程項目始終處于受控狀況。各部門要確定并抓好2011年的主線工作，充分發(fā)揮三人管理小組的作用，以主線工作帶動部門其他工作，獲得最大管理收益。
劉德輝強(qiáng)調(diào)：2010年公司安全生產(chǎn)取得了一些成績，但安全關(guān)系職工生命安全、關(guān)系公司財產(chǎn)安全，是天大的事，因此安全工作容不得絲毫的松懈。2011年公司安全工作要進(jìn)一步深化，各部門、各單位要切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任，落實(shí)到各項安全措施，要清醒認(rèn)識到安全工作的重要性，把安全生產(chǎn)放在第一位，深刻領(lǐng)會和正確處理好確保安全生產(chǎn)的四個關(guān)系，即“意識與行為的關(guān)系、投入與措施的關(guān)系、主動與被動的關(guān)系、責(zé)任與追究的關(guān)系”，不僅要加大對責(zé)任事故的處罰力度，更要關(guān)注和加大未遂事件的管理力度，要找出哪些雖未造成人員傷亡或財產(chǎn)損失的事件發(fā)生的深層次的原因，防微杜淅，決不可抱有僥幸心理，要采取和落實(shí)好安全措施，避免事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。
會議由公司副總經(jīng)理、管理者代表陳榮倉主持。他對2011年管理體系工作提出了三點(diǎn)要求：一是堅持體系工作為公司經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)的原則；二是在制定制度和程序時要切實(shí)公司實(shí)際，消除“兩張皮”現(xiàn)象；三是體系運(yùn)行工作方式要不斷創(chuàng)新，要關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，共性問題，實(shí)行增值內(nèi)審，審核完成后要提交具體改進(jìn)意見和建議。對2011年安全生產(chǎn)工作，他提出了五點(diǎn)要求：一是全面理解，正確處理好劉德輝董事長提出的“安全生產(chǎn)的四個關(guān)系”；二是按公司五大區(qū)域管理板塊建設(shè)要求，對安全實(shí)施區(qū)域管理；三是規(guī)劃好全公司的安全檢查工作，加大專項治理和考核獎懲力度；四是加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通、信息共享平臺的建設(shè)；五是加強(qiáng)安全內(nèi)業(yè)資料管理，加快人才培養(yǎng)，讓更多優(yōu)秀人才進(jìn)入安全管理崗位。
會上，通報了公司2010年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)兌現(xiàn)情況、表彰了2010年安全生產(chǎn)文明工地和先進(jìn)個人，中南分公司、建筑分公司、設(shè)備工程分公司、項目管理部、經(jīng)營管理部、質(zhì)量安全環(huán)境管理部、人力資源部、技術(shù)信息管理部就2011年體系運(yùn)行工作情況、存在問題和改進(jìn)建議作了總結(jié)發(fā)言。質(zhì)量安全環(huán)境管理部還通報2010年安全生產(chǎn)工作和2011年工作重點(diǎn)。
劉德輝在講話中要求：各單位、各部門要解放思想，以轉(zhuǎn)變理念，切實(shí)做好管理體系工作，提升管理效率，要因人、因事、因地，針對不同階段的實(shí)際情況尋找管理創(chuàng)新，不能一成不變、墨守成規(guī)，要深刻領(lǐng)會“一個中心、二個責(zé)任、三個態(tài)度、四項基本原則”的豐富內(nèi)涵，認(rèn)真總結(jié)和提念公司已有好的管理理念，統(tǒng)一認(rèn)識，服從公司發(fā)展大局，要從多方面、多層次消除“兩張皮”現(xiàn)象，以2011年集團(tuán)公司“精細(xì)化管理年”、公司“系統(tǒng)管理年”為契機(jī)，認(rèn)真思考、明確定位，以認(rèn)真、務(wù)實(shí)、細(xì)致的工作作風(fēng)，確保各項管理和工程項目始終處于受控狀況。各部門要確定并抓好2011年的主線工作，充分發(fā)揮三人管理小組的作用，以主線工作帶動部門其他工作，獲得最大管理收益。
劉德輝強(qiáng)調(diào)：2010年公司安全生產(chǎn)取得了一些成績，但安全關(guān)系職工生命安全、關(guān)系公司財產(chǎn)安全，是天大的事，因此安全工作容不得絲毫的松懈。2011年公司安全工作要進(jìn)一步深化，各部門、各單位要切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任，落實(shí)到各項安全措施，要清醒認(rèn)識到安全工作的重要性，把安全生產(chǎn)放在第一位，深刻領(lǐng)會和正確處理好確保安全生產(chǎn)的四個關(guān)系，即“意識與行為的關(guān)系、投入與措施的關(guān)系、主動與被動的關(guān)系、責(zé)任與追究的關(guān)系”，不僅要加大對責(zé)任事故的處罰力度，更要關(guān)注和加大未遂事件的管理力度，要找出哪些雖未造成人員傷亡或財產(chǎn)損失的事件發(fā)生的深層次的原因，防微杜淅，決不可抱有僥幸心理，要采取和落實(shí)好安全措施，避免事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。
會議由公司副總經(jīng)理、管理者代表陳榮倉主持。他對2011年管理體系工作提出了三點(diǎn)要求：一是堅持體系工作為公司經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)的原則；二是在制定制度和程序時要切實(shí)公司實(shí)際，消除“兩張皮”現(xiàn)象；三是體系運(yùn)行工作方式要不斷創(chuàng)新，要關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，共性問題，實(shí)行增值內(nèi)審，審核完成后要提交具體改進(jìn)意見和建議。對2011年安全生產(chǎn)工作，他提出了五點(diǎn)要求：一是全面理解，正確處理好劉德輝董事長提出的“安全生產(chǎn)的四個關(guān)系”；二是按公司五大區(qū)域管理板塊建設(shè)要求，對安全實(shí)施區(qū)域管理；三是規(guī)劃好全公司的安全檢查工作，加大專項治理和考核獎懲力度；四是加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通、信息共享平臺的建設(shè)；五是加強(qiáng)安全內(nèi)業(yè)資料管理，加快人才培養(yǎng)，讓更多優(yōu)秀人才進(jìn)入安全管理崗位。
會上，通報了公司2010年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)兌現(xiàn)情況、表彰了2010年安全生產(chǎn)文明工地和先進(jìn)個人，中南分公司、建筑分公司、設(shè)備工程分公司、項目管理部、經(jīng)營管理部、質(zhì)量安全環(huán)境管理部、人力資源部、技術(shù)信息管理部就2011年體系運(yùn)行工作情況、存在問題和改進(jìn)建議作了總結(jié)發(fā)言。質(zhì)量安全環(huán)境管理部還通報2010年安全生產(chǎn)工作和2011年工作重點(diǎn)。
