公司召開西部經(jīng)營工作會
來源：四化建
發(fā)布時間：2010-07-01 11:22
6月22日，公司西部經(jīng)營工作會議在西安召開,研究部署公司西部大開發(fā)戰(zhàn)略。公司總經(jīng)理、黨委書記劉德輝，公司總經(jīng)濟師胡紹明，青海（寧夏）、西北、新疆、內(nèi)蒙、西南等5個分公司負責人參加了會議。
在會上，劉德輝對開發(fā)實施好公司大西部戰(zhàn)略講了四點意見：一是要統(tǒng)一思想，堅定信心。現(xiàn)在公司發(fā)展到了全面提速階段，公司到年底賬面資金將有1億多元，將計劃利用舊城改造政策把公司新辦公樓建起來，并積極申報施工總承包特級資質(zhì)。同時，公司正著手開展打造600優(yōu)秀專業(yè)人才（技術人員、項目經(jīng)理、經(jīng)營人才、質(zhì)量人員、安全人員、材料人員）計劃。因此，大家要統(tǒng)一思想認識，堅定信心，把四化建公司做成“百年老店”。
二是加強自身建設。各分公司負責人要有組織原則、大局意識、協(xié)作精神、敢于奉獻、承擔責任的境界。領導要勇于承擔責任和風險，要創(chuàng)造優(yōu)勢和條件，爭取公司無條件將資源配置給你們。
三是新疆、內(nèi)蒙將打造成帶基地的分公司。在 “十二•五”規(guī)劃期間，新疆、內(nèi)蒙大項目、大裝置較多。因此，從現(xiàn)在起新疆、內(nèi)蒙兩個分公司要著手選擇離省城較近的城鄉(xiāng)結合處，在交通便利的位置，買20畝土地，設計、新建辦公樓、職工食堂、宿舍、倉庫、鋼結構制作加工廠等，真正將公司的“六大”區(qū)域建起來。同時由周鴻負責對承接內(nèi)蒙工程的協(xié)調(diào)工作，周栗負責對承接新疆工程的協(xié)調(diào)工作，整個西北區(qū)域由周栗統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
四是積極開展“四個對接”。“四個對接”，特別是大業(yè)主和設計院的對接，跟著大業(yè)主就有優(yōu)勢，建立誠信可靠的關系，上、中、下三個層面的人都要接觸。化工園區(qū)的對接，先派人去建立據(jù)點，為承接后續(xù)項目打開通道。對政府發(fā)改委的對接，也要加大力度，爭取早知道政策和信息。
劉德輝同時指出：各單位領導思維和觀念要超前，不能滿足現(xiàn)狀，克服小富即安、得過且過的思想，做事要與效益結合起來。公司要實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，我們必須有超前式的思維和觀念。
在會上，公司西部區(qū)域的5家分公司經(jīng)理分別匯報本單位上半年的經(jīng)營工作、在建項目、跟蹤項目以及下半年工作計劃與部署等情況。劉德輝對此逐一作了點評。
會議由公司總經(jīng)濟師胡紹明主持。公司總經(jīng)理助理、西北分公司經(jīng)理周栗在會上宣讀了《中國化學工程第四建設公司大西部經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃（征求意見稿）》。與會人員就其規(guī)劃中涉及的發(fā)展思路、發(fā)展目標、區(qū)域布局、發(fā)展重點等主要內(nèi)容進行了認真討論，大家暢所欲言，集思廣益。
會后，與會人員集體拜訪了華陸設計院，并受到該院的熱情接待。
在會上，劉德輝對開發(fā)實施好公司大西部戰(zhàn)略講了四點意見：一是要統(tǒng)一思想，堅定信心。現(xiàn)在公司發(fā)展到了全面提速階段，公司到年底賬面資金將有1億多元，將計劃利用舊城改造政策把公司新辦公樓建起來，并積極申報施工總承包特級資質(zhì)。同時，公司正著手開展打造600優(yōu)秀專業(yè)人才（技術人員、項目經(jīng)理、經(jīng)營人才、質(zhì)量人員、安全人員、材料人員）計劃。因此，大家要統(tǒng)一思想認識，堅定信心，把四化建公司做成“百年老店”。
二是加強自身建設。各分公司負責人要有組織原則、大局意識、協(xié)作精神、敢于奉獻、承擔責任的境界。領導要勇于承擔責任和風險，要創(chuàng)造優(yōu)勢和條件，爭取公司無條件將資源配置給你們。
三是新疆、內(nèi)蒙將打造成帶基地的分公司。在 “十二•五”規(guī)劃期間，新疆、內(nèi)蒙大項目、大裝置較多。因此，從現(xiàn)在起新疆、內(nèi)蒙兩個分公司要著手選擇離省城較近的城鄉(xiāng)結合處，在交通便利的位置，買20畝土地，設計、新建辦公樓、職工食堂、宿舍、倉庫、鋼結構制作加工廠等，真正將公司的“六大”區(qū)域建起來。同時由周鴻負責對承接內(nèi)蒙工程的協(xié)調(diào)工作，周栗負責對承接新疆工程的協(xié)調(diào)工作，整個西北區(qū)域由周栗統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
四是積極開展“四個對接”。“四個對接”，特別是大業(yè)主和設計院的對接，跟著大業(yè)主就有優(yōu)勢，建立誠信可靠的關系，上、中、下三個層面的人都要接觸。化工園區(qū)的對接，先派人去建立據(jù)點，為承接后續(xù)項目打開通道。對政府發(fā)改委的對接，也要加大力度，爭取早知道政策和信息。
劉德輝同時指出：各單位領導思維和觀念要超前，不能滿足現(xiàn)狀，克服小富即安、得過且過的思想，做事要與效益結合起來。公司要實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，我們必須有超前式的思維和觀念。
在會上，公司西部區(qū)域的5家分公司經(jīng)理分別匯報本單位上半年的經(jīng)營工作、在建項目、跟蹤項目以及下半年工作計劃與部署等情況。劉德輝對此逐一作了點評。
會議由公司總經(jīng)濟師胡紹明主持。公司總經(jīng)理助理、西北分公司經(jīng)理周栗在會上宣讀了《中國化學工程第四建設公司大西部經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃（征求意見稿）》。與會人員就其規(guī)劃中涉及的發(fā)展思路、發(fā)展目標、區(qū)域布局、發(fā)展重點等主要內(nèi)容進行了認真討論，大家暢所欲言，集思廣益。
會后，與會人員集體拜訪了華陸設計院，并受到該院的熱情接待。
