2025年以來，中國化學四化建以集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略為指引，緊扣“三張計劃表”“九個專項行動”工作部署，統(tǒng)籌謀劃全年重點任務，構(gòu)建起“橫向協(xié)同、縱向穿透”的管理體系，全面推進經(jīng)營開發(fā)、生產(chǎn)運營、管理提升和黨建引領(lǐng)等各項工作，為實現(xiàn)全年目標任務奠定堅實基礎。
專題部署再深化 專班推進壓實責任
四化建召開專題會議貫徹落實集團公司高質(zhì)量發(fā)展工作計劃和專項行動方案
集團公司發(fā)布高質(zhì)量發(fā)展工作計劃和專項行動方案后，四化建第一時間召開專題會議，成立工作專班，全面部署貫徹落實工作。精心編制《四化建2025年總體工作計劃表》，著力構(gòu)建“三級穿透式”目標分解體系，將全年主要經(jīng)濟指標細化至季度、月度，配套制定《一體化管控、穿透式監(jiān)管專項行動方案》，建立“周調(diào)度、月分析、季考核”機制，確保目標任務可量化、可追蹤、可考核，實現(xiàn)責任壓實到崗、任務落實到人。同步出臺《工程項目精益管理提升行動方案》等配套文件，形成“戰(zhàn)略規(guī)劃—計劃分解—執(zhí)行管控—考核評價”全流程閉環(huán)管理體系。
經(jīng)營布局再優(yōu)化 市場開拓多點突破
四化建簽約海槿（張掖）生物燃料PC總承包項目
四化建聚焦主責主業(yè)與屬地化經(jīng)營，構(gòu)建“高端對接+多元協(xié)同”經(jīng)營格局。一方面，深化與中煤、國能、大唐等大客戶戰(zhàn)略合作，中標巨化、天岳新材、臨湘化工園擴園等8個億元級項目；另一方面，堅持“扎根岳陽、面向湖南，輻射主責區(qū)域”的經(jīng)營戰(zhàn)略，緊密對接石化產(chǎn)業(yè)鏈、化工園區(qū)、水環(huán)境治理等系列品牌工程、民生工程。先后中標湖南岳陽綠色化工產(chǎn)業(yè)園公共管廊、臨湘化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)配套設施等項目，在經(jīng)營開發(fā)上實現(xiàn)了質(zhì)效雙提升。
在區(qū)域布局上，以華北公司為基點籌建新疆公司，重點拓展西北市場；搶抓洞庭湖綜合治理機遇，水利業(yè)務呈現(xiàn)突破式增長。一季度新簽合同額中，化學工程占比65.3%，基礎設施占比30.6%，環(huán)境治理占比4.1%，業(yè)務結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。
生產(chǎn)運營再提速 精益管理提質(zhì)增效
四化建國能新疆化工項目獲評省、市安全生產(chǎn)標準化工地
四化建推行“項目分級管控+穿透式監(jiān)管”模式，對37個重點項目實施提級管理，建立“一項目一專班”機制。春節(jié)期間12個項目不停工，節(jié)后通過營收指標分解、大干激勵等舉措，推動復工復產(chǎn)率達100%，一季度營收同比增長26%。
海外項目管理實現(xiàn)新突破，泰國陽谷華泰項目進入開工大干；境內(nèi)重點項目扎實推進，揭陽東粵化學廢塑料資源化項目，采用“立體穿插施工法”搶抓工期，獲業(yè)主專項嘉獎。安全環(huán)保方面，明確爭創(chuàng)1個五星級、打造2個四星級和3個三星級標準化工地的創(chuàng)建目標，一季度實現(xiàn)安全事故“零記錄”，國能新疆化工有限公司新建宿舍樓項目獲評省、市安全生產(chǎn)標準化工地。技術(shù)質(zhì)量管理方面，組織召開重點項目過程控制資料專項檢查工作會，圍繞技術(shù)體系執(zhí)行、特種設備管理、危大工程落實、過程資料同步性等核心環(huán)節(jié)對重點項目開展深入細致的“穿透式”檢查，4項QC成果榮獲中國化工建設協(xié)會成果獎，新增3項國家專利，扎實推動企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)升級和建筑行業(yè)綠色低碳發(fā)展。
管理效能再提升 一體管控深化改革
四化建舉行分（子）公司經(jīng)理助理公開選聘現(xiàn)場答辯會
以“降本增效、開源節(jié)流”為核心，四化建構(gòu)建“制度+科技+監(jiān)督”管理閉環(huán)。修訂津補貼及薪酬制度，規(guī)范二級單位領(lǐng)導履職待遇，壓減非必要開支；推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，緊跟集團公司“數(shù)字化學2.0”步伐，挖掘AI智能應用場景，加快BIM向安裝領(lǐng)域拓展。
發(fā)布設備周材租賃、輔材焊材采購等系列采購限價文件，推動采購管理從“經(jīng)驗驅(qū)動”邁向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”新階段。深化年輕干部培養(yǎng)，開展分（子）公司經(jīng)理助理公開選聘。構(gòu)建全方位“兩金”管控責任體系，聚焦重點分級管控，建立“周跟蹤、月預警”機制，全力推動“兩金”壓降，完工項目債權(quán)清收完成比率超出時間進度約20%。
黨建引領(lǐng)再強化 紅色引擎賦能發(fā)展
四化建黨委聚焦“質(zhì)量黨建、價值黨建、品牌黨建”目標，開展6次黨委理論學習中心組學習，專題宣講全國兩會精神。扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，舉辦專題讀書班，征求職工群眾對黨員、干部貫徹落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神情況的意見建議，召開警示教育大會，推動學習教育走深走實。巡視整改扎實推進，召開專題民主生活會，314項整改措施截至5月末完成91.72%。
推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促，四化建黨委構(gòu)建“五比五賽”勞動競賽體系，率先在湖北宜化燒堿、宜化保險粉和云凈磷等5個項目開展競賽活動，掀起大干熱潮，用快速度、高質(zhì)量的建設成效保障項目各節(jié)點任務順利完成。通過“黨建+安全”“黨建+質(zhì)量”“黨建+項目管理”系列主題，公司“黨業(yè)融合 項目一線黨旗飄”系列行動扎實推進。組織“文明施工流動紅旗”評比，將材料管理、環(huán)境維護、降噪控塵等指標納入考核，激發(fā)全員參與熱情；編制《一冊讀懂｜安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案》文化手冊，進一步強化項目星級標準化工地創(chuàng)建的意識和理念，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
站在“十四五”收官與“十五五”開局的關(guān)鍵節(jié)點，四化建將錨定集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略不放松，聚焦“三張計劃表”“九個專項行動方案”攻堅，持續(xù)提升一體管控效能，全力沖刺年度目標任務，為再造一個更高質(zhì)量的中國化學貢獻四化建力量。
（通訊員 趙佳成）
